➁次世代ファミリーチームビルディング：セミナー報告☆3大スキル

株式会社チームイノベーション CEOの村田美穂さんによる「次世代ファミリーチームビルディング」のセミナー内容をご紹介しています☆

 【前回のおさらい】

1. 時代の変化と共に「発想の転換」が必要であり、ワーママはパイオニアとして、まさにチャンスの時である。
   
   
2. 必要な「発想の転換」は以下の3つ

　　➀ 進化論（セルフイノベーション）
　　➁ 目的論（未来からのキャリアデザイン）
　　➂ エッセンシャル思考（パレート思考）

colofullife.hatenablog.com

今回は、更にステップアップするための必要なスキルとして、以下の3つのスキルを説明します☆

　　➀ コーチング（コミュニケーション）
　　➁ マネジメント（リーダーシップ）
　　➂ チームビルディング

そして、このような知識をどのように伝えることで、人を、組織を、日本を変えようとしているのか、美穂さんの考えをご紹介します！

【3. 身に付けるべき次世代の3大スキル】

身に付けるべき「次世代の3大スキル」はこちら！

3-1 コーチング（コミュニケーション）

まずコーチングです。

コーチングの基本は
「相手の状態より少し元気にお伝えする」ということ。

まずは寄り添い、関わり方を少し元気にするのです。

コーチングは「俯瞰力」と「ポジションチェンジ」

更に、コーチングの肝は「俯瞰力」と「ポジションチェンジ」です。

【俯瞰力】
コーチングには、自分が産まれてから、今の年齢に至るまでの過程を、実際に歩きながら振り返っていく手法があります。
これを「タイムライン」といいます。

実際に、タイムラインを歩き、その後、歩いてきた道から一歩外れて、「神様目線」で自分のタイムラインを客観的に見てみます。

これこそ「俯瞰力」なのです。

【ボジションチェンジ】

次にポジションチェンジ。
例えば、子供と二人椅子を横に並べて、楽しく話すシーン。
自分が右で、子供が左。
そして、実際に子供が座っている左に移動してみて、子供の立場になって考えてみるのが、「ポジションチェンジ」です。

すなわち、

大きく大局を見たいときは、「タイムライン」で俯瞰し、
人間関係を整理したい時は、「ポジションチェンジ」を使います。
タイムラインとボジションチェンジを使えば、あらゆる問題が見える化されるのです。

3-2 マネジメント（リーダーシップ）

続いて「マネジメント」

常にプレーヤーだと苦しい。
すべてを両立するために、あらゆるリソースを使う「ジャグリングスキル」が必要なです。

これは、家庭から始め、どこでも通用するスキルであり、
この「マネジメントスキル」こそがワーママを守るスキルです。

サーバントリーダーへ

そして、次世代で求められているリーダーは
「支配型リーダーシップ」から「サーバントリーダー」へと変わっています。

あるキリスト教のお話です。

羊が100匹がいます。
99匹はいましたが、1匹が見当たりません。
羊飼いは99匹を残して、1匹を探すべきでしょうか？

キリスト教では「探すべき」が答えです。

組織では「ピンチになった時に守る覚悟」が必要です。
「安心」「安全」が人を動かすのです。

それが、まさに「サーバント・リーダーシップ」であり、ワーママが得意とするリーダーシップなのです。

3-3 チームビルディング

最後にチームビルディング。
チームビルディングに必要な4セットは

1. ミッション
2. ビジョン
3. 価値観
4. 行動指針

です。

これは、前の記事ででてきた、必要な3つの「発想の転換」の1つ「目的思考」と共通しますね。
チームで「ミッション」を共有し、そこから「ビジョン」を具体化してから、「価値観」を共有しつつ、行動指針に落とし込んでいくのが、チームビルディングです。

【5. どのように組織を変えていくのか】

それでは、このような知識をどのように伝えることで、人を、組織を、日本を変えることができるでしょうか？

美穂さんの考えをご紹介します！

5-1 ワーママを変えるタイミング

まずは、これらをワーママに伝えるべきタイミングはいつでしょうか？

それは、「育休中、復職前」なのです。
実際、美穂さんは、ある大企業で、「育休中、復職前」の女性のマインドセットを変え、組織を変えた成功事例をお持ちです。

復職前の女性に、以下の3つを体験していただくことで、キラキラ輝き、活躍し続けるワーママに生まれかわり、更に組織の活力を生む源泉となっていくのです。

• 未来からのキャリアデザイン
• ファミリーチームビルディング
• 職場とのコミュニケーション

5-2 セルフイメージをあげる

また、「セルフイメージをあげる」ことも、ワーママには重要なことです。

管理職の女性でもセルフイメージが低い人が多いそうです。
専業主婦の親世代の我慢と期待が押し寄せているのでしょうか・・

自分を押し殺し、男性化して、必死で企業文化に合わせる方も多くいらっしゃるのですね。

そんな女性にこそ「セルフイメージ」をあげることも大事なのです。

5-3 上と下からの調和イノベーション

それでは、ボトムアップだけで組織は変わるのでしょうか？

そうではなく、ボトムアップだけでなく、トップダウンも含めた「調和からのイノベーション」が必要なのです。

上からは、経営戦略など「破壊的イノベーション」を仕掛ける。
下からは、現場のテコ入れを続ける。

そこが合わさった時に組織に大きなエネルギーが生まれます。

今回のまとめ

今回は、更なるステップアップのために、身に付けるべき次世代の以下の3大スキルを説明しました☆

• コーチング（コミュニケーション）
• マネジメント（リーダーシップ）
• チームビルディング

次回は、チームビルディングの中でも、特にファミリーに特化した「ファミリーチームビルディング」について説明します。
（↓次の記事）

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