ロジカルシンキング➀：よく使うフレームワーク

勝間塾では毎月テーマにそって月例会が開催され（勝間さん又はゲスト講師）、課題が出されます。

今日は今月の事前課題について書いてみます。

【事前課題】

普段から使っているフレームワークは、有名なところから

などがありますね。

また、コミュニケーションは一般的に「暗黙知」のような印象がありますが、実はフレームワークが有用なようで、この本を読むとたくさんのフレームワークが紹介されています！

最近私がよく使うのは、時間の

です。

早朝一人で勉強する時間は「投資」

その後家族との時間はいくら慌ただしくても、子供との最高のquality timeなので「消費」

こんな幸せな「時間チケット」を「消費」する時は、心して消費する！

そのかわり、将来の「時間チケット」をプレミアムチケットにするために、しっかり「投資」する。

ちなみに、「浪費」は絶対しません！（と心に誓っています笑）

仕事で何かを提案する場合、あるいはプロジェクトを進める場合は、以下のフレームワークで提案をまとめていました。

限られた時間で上位者を説得し、的確なアドバイスや支援を得るためには、フレームワークに当てはめて端的に伝えることが大事ですよね！

また、仕事に限らず、何か仲間とイベントを開催する、何らかのプロジェクトを進める場合も有用なフレームワークです。

人数が多いほど、また多様な意見が生まれるケースこそ、特に上位の「目的」や「目標」はブレがちになるので、ブレた時に立ち戻るものとして、明文化しておくことが大事だと思います。

次に紹介したいフレームワークは、過去に研修で使用した「リーダーシップ持論作成チャート」でのフレームワークです。

【リーダーシップ持論作成チャート】

私は「カリスマ性」はない

でも、「ナチュラルリーダーシップ」なら目指せる。

そう思い、そんなリーダーシップを育てるために、2015年前半に作成した「リーダーシップ持論作成チャート」

この内容については、自分のリーダーシップ持論をもう一度見つめなおし、4月からの復職で自分がどうありたいのかを整理しながら、次の記事で書きます。

皆さんも、是非いろいろなフレームワーク使ってみてくださいね！